2023年10月26日，公司黨委副書記、總經理洪濤帶領院資產財務部、紀檢工作部、運營管理部、黨委組織部、人力資源部等部門負責人到奧威公司就“貫徹新發(fā)展理念，推動人才強企”及“貫徹‘四有’、‘四化’理念，提升企業(yè)精益管理”課題進行調研。奧威公司全體黨員、技術骨干、業(yè)務骨干參加調研座談會。

調研首先聽取了奧威公司總經理魏紹康所做的奧威公司近期經營情況的匯報，針對匯報中的問題，洪濤指出，要強化降本增效，穩(wěn)保利潤、穩(wěn)抓現金流，關注“四有”“四化”對標情況，提高奧威公司發(fā)展的含金量，提高精益化管理水平。他鼓勵班子、支委要樹立信心，對未來要有夢想、有明確的目標，腳踏實地干工作；要堅持問題導向，列出問題清單、責任到人、措施到位，定期監(jiān)督檢查。他要求奧威公司針對市場開發(fā)和新產品研發(fā)要制定專項獎勵機制和容錯機制，鼓勵成功、寬容失?。粍?chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)員工活力，給予員工精神激勵，讓人才名利雙收，個人與組織共成長。

針對奧威公司劉小鵬匯報的安全環(huán)保和現場5S工作情況，洪濤提出要求：重點抓現場管理，要有信心，壓實責任，“不做二傳手，不能只做指揮員”，要轉變觀念，要深入車間全力幫助和支持員工工作，發(fā)現問題要“記在心上、扛在肩上、落實在行動上”，持續(xù)推進，做好示范區(qū)。對奧威公司技改落實和黨建情況，他提出要加強與高校合作，形成合作協議并有效落地，新產品開發(fā)要成為示范崗，形成突擊隊。洪濤強調要堅持“市場是龍頭，以客戶需求為導向”的經營理念，盡全力滿足客戶需求。要做到銷售、技術融合，鼓勵業(yè)務人員做“技術型銷售人員”，形成體系。強調“人才強企”，樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的頭等大事”的人才管理念。

在產品質量管理方面，奧威公司經營部、質量部相關人員分別提出了自己的見解。洪濤指出要保證質量穩(wěn)定性必須有量化數據支持、數據統計跟蹤對比分析，做到數據化、精細化管理?？山梃b質檢中心的“抓質量、找短板、補缺項”。質量、技術、研發(fā)相結合，開展精益化管理工作。

人力資源部、資產財務部、運營管理部、黨委組織部、黨群工作部負責人先后就人員激勵機制、人均效能、兩金壓降工作、產品升級轉型等問題分別提出了自己的建議，同時指出了奧威公司工作中的亮點和不足。

洪濤在總結時強調，解決問題重在落實，求時效?，F場檢查要深挖，形成問題清單和整改措施，定期監(jiān)督檢查確保落實。院職能部門可以選派干部在奧威掛職幫扶，建議奧威公司黨支部組織學習“六個堅持”，提升支部分析和解決問題的能力。（奧威公司  劉小鵬）